本报通讯员陈厚福报道 08年1月26日,吉安装饰工程总公司组织部分员工在公司会议室召开了年度工作会议。会议由办公室主任刘燕主持。集团领导孙建中总裁、张志刚副总裁到会并讲话。各部门负责人就07年度工作进行了述职,并对实际工作中存在的问题及改进办法作了深入地讨论。 会上,徐玉保总经理回顾了07年度的工作,分析了公司经营现状,阐述了08年经营目标,并提出了落实措施:一要不遗余力找市场,挖潜增效,拓展业务范围,寻找经济增长点;二要加大宣传力度,展示企业优势,打出企业品牌;三要改变以往工程施工单一的以包代管,包而不管的现象,加强工程施工现场管理,严格工期成本控制,提高工程结算能力。四要顺势而进,创新经营管理理念,凭借我们的优势去赢得和占领市场,努力实现效益最大化; 张志刚副总裁在会上强调,装饰公司要利用好现行平台的优势,扩大自已的影响力;要关注装饰市场动向,跟踪客户变化热点,找准经营切入点,力争在08年有新的起色;要培养和提高员工的综合素质,一岗多能,发挥团队协作精神,弘扬创业时那种闯劲,敢打敢拼,认真做好每个工程项目,做出品牌以提升我们的竞争优势。 最后,孙建中总裁讲话,他充分肯定了装饰总公司过去一年的工作,同时对今后工作提出了四点要求:一是队伍要精一点,但不能萎缩,要用一种长远眼光做好人才的吸纳、培训与储备,才能实现企业可持续发展。二是市场竞争不可怕,被动、等待、观望则是行不通的,最终会被淘汰出局,越是有竞争越能显示企业经营管理水准和实力,切不可急功近利,要在竞争中求稳做活。三是要以积极负责的态度,做好今年的资质过渡工作,争取尽早落实设计资质升级就位。四是希望大家加强横向联系,踏准市场节奏,搭建信息资源平台,与合作伙伴分享成效。现在是双赢的社会,在业务方面进一步扩大,经营上进一步灵活,创造出业绩,企业方能发展。