本报通讯员陈厚福 近年来,建筑装饰市场竞争异常激烈,吉安装饰工程总公司业绩明显受到影响。为顺应市场变化,摆脱企业困境,改善经营环境,集团毅然决策,对总公司实行二级法人经营承包,实行“自主经营、自负盈亏、优化组合、有序发展”的经营模式,较好地激发了该公司从负责人到全体员工的二次创业积极性。春节过后,该公司主动进行了四个方面的变革。首先,进行了机构整合和人员组合,增进了抱团经营的共识,大家明确了要在其(岗)位、谋其事(业)尽其责(任),出其力,力求在各自的工作中有所作为。其次,把项目工程部推向市场,改变了原有的“等米下锅”为主动走出去“找米下锅”。并且保持各施工队伍相对稳定,做到“招之即来、来之能干、干之圆满”。第三,设计部门的技术人员实行业务提成分配方案,工作效率得到提高、业务技能得到较好发挥。第四,业务经营方面改变过去单打独斗方式,寻多方合作求共赢,主动出击,加强横向联系,工程不论大小积极努力争取。上半年,尽管业务处于淡季,但我们积极开拓市场,先后参加工程投(议)标十五项次,中标及预中标六项。较好地实现了时间过半任务过半目标。我们深信,只要朝着目标奔进,定能再现公司昔日辉煌。