7月24-25日,文山集团分吉安和福建两个片区,分别召开了本年度第二次总经理经营工作会议。会议采取集中开会与实地检查相结合的方式,不仅听取了各总经理的工作汇报,也对各公司上半年的行政、财务工作进行检查和考核。
7月25日晚上,集团召集福建金岸房地产、武平物业、梁野山景区及客都汇假日酒店四家公司召开了总经理经营工作会,公司总经理及集团领导共7人参会,董事长出席会议并讲话,集团执行总裁张志刚主持会议。 在听取了四家公司总经理的工作汇报后,董事长要求各总经理工作思路必须要清晰,要敢想敢做;工作要扎实,要沉下来了解问题的实质并深入一线做工作;及时解决掉目前存在的问题;做事要专人专事,并明确好工作时限和标准;要综合利用资源,福建各公司要多联动,做统一营销;要认真思考问题并加以完善,要学会吃苦,做事不拖延。
7月24日上午,吉安区第二次总经理会议在集团四楼会议室举行,吉安地区各公司总经理及集团领导共15人参会,集团执行总裁张志刚出席并讲话,人力资源部总经理王晶主持会议。 各公司、项目部总经理汇报了上半年的经营工作,对经营中的重点工作和难点工作也作了阐述,同时,对下半年的工作作了计划部署。会上,集团财务总监陈洁针对国税、地税合并的变化,要求各公司进一步规范做账,并提出了具体要求。 张总裁强调各公司积极面对财税改革,按财务要求规范做账,特别是总经理务必要支持财务工作,同时要求集团财务培训要经常化,对财务人员和总经理都要定期进行财务培训。 张总裁根据各总经理的工作汇报情况,指出了各公司经营过程中面临的突出问题,并针对这些问题提出了指导性的解决办法。他首先传达了董事长的要求:要坚定不移地执行年度目标任务。接着对下半年的经营工作强调要积极面对市场竞争,特别是总经理要强化适应变化,在变中求存;要把握经营龙头,精准营销,同时打好经营组合拳,挖掘新的经营增长点;要抓好团队人才建设和风气建设;要强化管理,防止跑冒滴漏,增强效益并牢记安全工作。 两区的集中会议结束后,由集团财务中心和人力资源部分别负责考核检查各公司上半年的财务、行政工作,考核检查时间将持续一周左右。 半年工作回头看,盯紧目标再发力。作为集团年中会议,此次总经理经营工作会以集中开会形式总结和分析了上半年工作,以考核检查形式对各项工作查缺补漏,为更好地梳理下半年工作和调整工作策略起到了指导作用,对各公司再发力完成总年度目标任务具有重大意义。