为了更好地布局做好下半年工作,7月9日,文山集团召开了2016年第二次总经理经营工作会,集团领导及各公司总经理参加了会议,董事长孙建中出席会议并讲话,执行总裁张志刚主持会议。 会议听取了各公司总经理报告2016年上半年经营情况及下半年重点工作安排。会上,各总经理指出了上半年经营工作中的亮点和不足,也分析了下半年的经营形势,报告了将要采取的具体措施。针对总经理的工作汇报,张总裁指出:今后报告工作要用数据说话,部署工作要明确工作节点和责任部门;要坚持以目标和问题为导向推进工作,坚持立足企业自身解决问题;开展活动要服务于经营,组织任何活动要先算好账再实施。
在听完各公司总经理的工作汇报后,孙董首先对各公司上半年的工作特别是亮点工作给予了肯定,接着分析了整个集团面临的主要问题和困难。为了使大家工作有个清晰的方向,孙董指出了下半年各公司应着力完成好的11项重点工作,并明确从8月份开始,集团每月召开一次总经理工作推进会,以确保各项工作扎实落地。 孙董强调,2016年是集团越坎爬坡的关键年,也是真正考验总经理能力的一年。他指出业绩是考评总经理的唯一标准,并要求总经理们要弘扬文山精神,勇于担当不推诿,加大执行力;要以身做则,不利用手中权力去谋私利,以德、信、能力和成果回报集团的信任和员工的信赖。他还希望各公司要大力引进高素质的专业人才,本着凭贡献拿高薪,凭作为得奖金的原则,对人才定薪问题做到不拘一格。
孙董表示,经过二十多年的发展,集团现在每年上缴税收几千万元,如今的成就离不开总经理的担当和日日夜夜辛勤工作的员工。2016年,希望大家要坚定信心和信念,把企业发扬光大,不断创造新的价值,让企业更具文化底蕴,更具社会责任。 会后,集团领导及各公司总经理对在建的伯爵文山酒店、艺术中心和银河广场项目进行了视察。(集团总部 尹明 文/图)