为了降低酒店成本,加强能源管理工作,今年3月份吉水文山成立了酒店节能监督小组,总经理周文珍担任组长,工程部为牵头部门。
节能监督小组成立之初,酒店围绕“节能创新”召开了专题学习讨论会,周总经理在会上强调了当前市场形势下节能降耗的重要性和必要性,并提出了具体要求:注重维护保养设施设备;严控费用,降低成本;加强员工培训,树立全员节约意识,培养节能工作习惯;科学管理,建立节能管理奖惩的长效机制,各部门员工也结合工作实际提出了各种节能办法。
节能监督小组成立后,各部门很快重视并行动起来,开展各项节能降耗工作,工程部每天都到各岗位进行节能巡视,随时掌握各部门用能情况,发现问题现场解决、纠正,并将节能巡检情况以板报形式进行汇总,张贴展示,对节能工作做的不错的部门或个人进行通报表扬并给予一定的奖励;对存在问题的部门或个人则主要以教育改正为主。节能监督小组成立三个多月来,成效显著,长流水、长明灯、长待机等耗能耗材现象已真正不复存在。
今后,节能监督小组工作会继续推进,做好督促,以最实的措施,最强的执行力和最佳的成效,为酒店节能降耗,增收创利。(吉水文山工程部毛衍波)