7月30日,金岸公司在集团会议室召开了经营管理工作会,参加会议的有集团总裁孙建中、副总裁张志刚、财务总监陈洁及金岸公司财务经理、各项目部经理和工程主要负责人。 会议首先听取了各项目部总经理、公司财务部汇报11年度半年工作目标完成情况及工作形势分析。金岸广场、锦绣文山及银座广场三个项目部以目标任务为牵引,积极开展工作,取得了较好的进展,也遇到了房地产政策调整所带来的极大压力,各项目部总经理表示,他们将针对存在问题和困难采取有力措施,确保年度总任务完成。张副总裁通报了今年以来各项目部对集团部署的中心工作任务执行情况及安全生产情况,指出了存在问题及原因,并重点就安全生产提出了具体要求。 会上,孙总裁肯定了各项目部的工作,表扬了完成任务突出的金岸广场项目部,进一步明确了各项目部下半年应重点抓好的工作。他指出,金岸公司作为集团的重要产业,其发展好坏直接关系到整个集团的发展速度,希望各位参会人员把精力和重心放在工作岗位上,以高度责任感和使命感,以饱满的工作热情和激情,敢于迎接挑战和考验,积极主动出击,打开工作局面,为此,他提出了五个方面的工作要求:一是各项目部应对照今年的目标任务,如何去完成或超额完成任务;二是要重视安全生产,一旦发现安全隐患就要及时解决;三是对集团部署的中心工作必须强调高度的执行力,要不折不扣的落实;四是要有严谨工作作风,并使之形成常态;五是要加强服务意识,要多沟通、多理解。(集团总部)