1月28日,文山集团在文山国际大酒店会议中心隆重举行2007年工作总结暨2008年工作动员大会,会议由集团副总裁张志刚主持。集团董事长兼总裁孙建中先生、理事会成员、各公司中层以上管理人员及部分员工代表近200人参加了大会。
会上,集团董事长兼总裁孙建中先生首先对07年的经营工作进行了总结。他讲到:过去的一年,集团继续贯彻“务实、稳定、改革、发展”的既定战略,围绕经营这个中心,坚持以房地产为龙头实行多元化经营,各公司上下同心协力,克服各种困难,较好地保持了平稳发展的态势。主要特点有:一是抓重点工作突破,带动整体经营。始终把关注点放在金岸地产和文山国际两个“龙头”公司的发展上,适应国家调控政策,抓好了既定项目稳健开发与销售,避免了地产开发大起大落问题的出现;推出文山国际经营新的“亮点”, 提升了酒店接待档次,“吃在文山,住在文山”已成为顾客的共识;扭住“创三星”这条主线,全面加强了吉水文山建设,酒店顺利通过了三星级评定,经营效益也有了新的提升。二是抓市场灵活经营,保持发展态势。在经营思路上,主动应变求生存,强化管理挖潜力。在经营策略上,抓促销,以实惠争客源;推新品,以特色引客源;做品位,以质量稳客源。三是抓制度、文化建设,凝聚人心干事。出台了《员工手册》,为规范企业管理和员工行为提供了制度保证;签订了劳动用工合同,使员工就业有了法律保障;继续办好了《文山人》报,改版了文山集团网站;开展了丰富多彩的企业文化活动。四是抓资金风险控制,确保经营有序。提前做好资金安排,集中调控,把资金用在最需要的地方,并积极还款,有效降低了企业负债。
新的一年,国家控制通货膨胀会进一步紧缩银根,对房地产调控的力度也会加大,这给我们的经营会有一定的影响。为此,他指出:08年,文山集团的总体目标是求实、求稳,保证企业健康发展。要求各公司必须坚决围绕目标,脚踏实地超额完成任务。在经营过程中,要求新务实,大胆创新,形成特色。一定要做别人想不到或是想到没敢做的事,就会有意想不到的好结果。要热爱本职工作,挑起责任的重担;今年,集团全面实行目标责任制,集团及公司总经理要以身作则,工资浮动30%,体现我们管理层有信心带领团队去攻坚破难。要大胆启用培养人才,走健康发展之路。集团要实行并完善优胜劣汰的用人机制,做到“能者上,庸者下,劣者汰。”随着企业规模的扩大,集团连锁效益将愈来愈凸现,培养、使用好人才是集团和公司的一项重要工作。今年对大学生的使用,我们会采取一些保护措施和跟踪关注他的发展,根据他们的自身条件,帮助他们合理地制定职业规划,为他们搭好发展平台,为企业储备发展人才。
最后,他强调,2008年是集团充满希望、充满期待、充满挑战的一年,各公司面对经营中的困难,要不找借口,找方法,迎难而上。要团结奋斗,用我们的智慧和力量,充满激情地努力工作,一定能克服前进中的各种困难,赢得最后的成功。
大会对07年度的先进集体和优秀经理、优秀员工进行了表彰,并颁发了奖牌、证书和奖金,先进集体和优秀经理、优秀员工的代表在会上作了发言。各公司总经理与集团董事长兼总裁签订了08年度目标责任状。