7月10日,集团召开了2019年第二次总经理经营工作扩大会议,集团各部门总经理、各公司、项目部总经理及财务部经理参会,董事长孙建中出席会议并讲话,执行总裁张志刚主持会议。 会上,各公司、项目部总经理报告了2019年上半年工作任务完成情况及下半年的工作计划,分组讨论了经营工作中遇到的难点及对策。孙董事长听取报告后,对各公司工作进行了讲评,并对下半年工作提出了要求。
孙董事长指出,上半年集团运行总体是平稳的,文旅项目有亮点,但问题也同时存在,有些公司完成上半年目标任务与预期还有差距,下半年经营压力很大,机遇和挑战同在,我们不能有任何懈怠,必须盯着目标去拼,不折不扣地完成任务。他特别强调: 第一,总经理和财务经理对企业和市场要有高度的敏感性。有些事情看起来似乎不特别重要,市场变化也是渐进的,作为总经理要有见微知著的能力,及时发现,及早处置,才能避免或减少损失,才能抓住机会。第二,遇到困难和问题,要多从自己身上找原因。现在谁都会有困难和问题,我们不要抱怨,抱怨只能产生负能量;不要总找别人的原因,总为现在的结果去找理由,那你就永远没有进步。总经理和财务经理要立足自身解决矛盾和问题,把压力变动力,积极去面对,努力去解决。第三,要积极主动不等、不靠做工作。高层已决策的事情,要想办法尽快有序推进,要在限定的时间内把事情做好,不能把事情压在手上不做,混日子是不行的。第四,要抓好企业文化建设,调动员工积极性。企业文化是稳定员工队伍的坚强保障,我们做传统产业,要把员工的思想激活,调动气氛,激发他们的积极性,这样才有活力和效率。除尽力保障员工工资待遇和好的工作环境外,对员工要百分百的尊重,员工都不认可的不要做,员工都反对的坚决不能做,总经理要用自身人格魅力带领员工实现工作目标。第五,抓工作要有创造力和想象力。遇到工作瓶颈,要善于换个视角思考,换个模式和方法做工作。在盘活库存上,要打开眼界,发挥创造力和想象力,努力把手上的资产变现。第六,要抓好人才队伍建设。各企业要培养年轻人才,注重人才梯队配置。 以目标任务为牵引,及时往回看,全力向前走。2019年困难与希望并存,在清晰的顶层设计和发展方向引领下,文山集团以此次会议为新起点,上下团结一心,有序、有效、有计划推进各项工作,定将走的更远、更健康。