为了更好地落实第四次总经理会议精神,福建客都汇项目部坚持以完成年度目标任务为牵引,以解决当前存在问题为突破口,上下齐心,全员努力,掀起了冲击目标、推进工作的新高潮。
做好宣传发动,振奋员工精神。11月18日,常务副总经理稂秋业在项目部例会上组织中层管理人员认真传达学习了集团总经理会议精神,结合年度工作情况,实事求是地指出了项目部存在的问题和诟病,要求大家进一步提振精神,正视问题和困难,拿出具体的办法与措施,带领员工去冲刺年度目标。会后,项目部还组织全体员工重唱“文山集团之歌”,重温企业发展过程,不忘初心,不辱使命,以压力为动力,大战今年剩余的40多天,坚决完成年度目标任务。 谋求重点突破,全力攻关克难。客都汇项目开发过程中,资金保障一直是工程顺利推进的关键。进入今年下半年,受市场和政策等因素的影响,产品销售和资金回笼成为整个工作的重中之中,特别是资金回笼既是重点,也是难点。为此,项目部根据总经理会的总体要求,把主要精力和人力、物力放在房产销售和资金回笼等重点工作的突破上。销售工作方面,进一步加强了与销售公司的合作,加大了对金岸佳园一期销售的督促力度,及时结算销售佣金,保证销售一线的员工思想稳定和安心销售;对商业金街销售出台新的政策,全员上阵,联合销售,重点在商业别墅销售上取得新进展。目前,金岸佳园一期已经实现80%以上销售,商墅销售也呈现出好的销售势头。资金回笼方面,要求销售公司及时与购房业主实现网签和完成销售首付;按揭员积极与购房业主和银行对接,做好各类按揭资料和业主手续办理服务,保证银行顺畅放款;同时,财务部进一步加大了与各家银行联系,下武平、跑龙岩、进福州,主动与各层级的银行领导汇报、做工作,争取支持,取得了较好的效果。回笼的资金,除保障正常的开发,还完成了年度还贷任务。
细化量化工作,责任落实到人。为把年底前的各项工作落到实处,项目部要求各部门按照先急后缓、先主后次的原则,全面梳理进行中的工作,明确责任人和完成时限。年底前,办公室重点抓金岸佳园二期开发的报批;工程部在抓好金岸佳园一期主体建设完工的后续工程同时,主要做好金岸佳园二期的动工和主街、中心公园景观建设;招商运营部负责落实各项销售活动的开展和商业一期景观的提升工作。由于各项工作分工明确,整体推进顺利有序,金岸佳园二期F1、F2两宗地顺利开工。